Planejar é olhar para frente. Ninguém planeja o passado, só o futuro. O planejamento estratégico, posto em prática pelo Rotary International, destina-se ao crescimento do Rotary, em bases sólidas, contínuas e duradouras. Há uma série de medidas a estudar e implementar, referentes à ideia de quem somos, onde estamos, e o que devemos fazer para melhorar e crescer.

A grande verdade é que uma organização com 106 anos de idade, que já assistiu a guerras mundiais, conflitos localizados, pandemias, grandes desastres naturais, uma evolução tecnológica alem de qualquer sonho (existe alguém sem celular por aí?), ascensão e queda de regimes ditatoriais, só para citar alguns fatos da nossa longa vida, tem que se preocupar necessariamente com a sua existência, e ter a coragem moral de se autoexaminar. No Rotary, cada clube cria e mantém os seus rituais e práticas: orações antes e depois das reuniões, não admissão de mulheres no quadro social, fraca atuação comunitária, boletins mal feitos, informação rotária insuficiente, e assim por diante.

O resultado mais visível de velhas e teimosas tradições é a estagnação do quadro associativo. Estamos estacionados em 1,2 milhão de associados há pelo menos uma década. Todos os dirigentes do RI batem-se pelo que se tornou um tabu na organização: o crescimento.

Temos que parar com as palestras, discursos, exortações e dedicar mais tempo para um reexame humilde e maduro do que é imperioso: crescer.

Conta-se que Napoleão Bonaparte, ao se retirar da Rússia, sob uma temperatura de 20 graus negativos, dizia aos seus soldados: “Se parar, esfria; e se esfriar, morre”. Este é o ciclo da vida: nascimento, evolução, maturidade, decadência e morte.

Planejamento não é um simples exercício mental ou motivo para tertúlias, mas significa a própria sobrevivência.

* O autor é Eliseu Visconti Neto. Jornalista, tradutor da Brasil Rotário e associado ao Rotary Club de Presidente Prudente-Leste, SP (D.4510).